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                【打贏攻堅戰 共筑西能夢】 征 途

                2020-08-05

                  

                作者:高云飛


                2020年1月21日,遵義能礦黨委書記、董事長李化聰的辦公室里,正掀起一場熱烈的“頭腦風暴”。主題只有一個:集團公司“五場攻堅戰”勢在必行,志在必得,遵義能礦該怎么攻?

                2020年,突如其來的新冠肺炎疫情讓每一個國人都經歷了一場沒有硝煙的戰爭,隨著疫情防控形勢持續向好,經濟社會發展也在加快恢復。作為貴州省屬大(一)型國有企業,西南能礦集團責任在肩,擔當于行,積極響應省委省政府號召,在做好常態化疫情防控工作的同時,以打好打贏“五場攻堅戰”為全年戰略部署,吹響了求生存謀發展的號角。

                李化聰開門見山拋出問題,話音剛落,常務副總陳煥說道:“‘五場攻堅戰’是整個集團面臨的問題,遵義能礦要結合實際有的放矢,我認為應該從提質增效和風險防控入手”。

                分管同興源公司的副總經理趙繼松補充道:“遵義能礦目前主營業務為建材行業,通過提質增效可以實現效益最大化,通過風險防控能最大限度減少經營過程中的風險和損失,這兩場攻堅戰應該打,也必須打。”

                “我贊同陳總和趙總意見,抓好提質增效就是完成經濟指標和主業規劃布局的保障,抓好風險防控就是企業資金安全和現金流的保障!”副總經理張明海緊接著發言。

                “從財務的角度我非常認可打這兩場攻堅戰,既能推進經濟高質量發展,又可以保障經濟平穩運行!”財務總監郭洪焱說道。

                “來遵義能礦掛職1年多了,打好打贏兩場攻堅戰符合公司目前的生產經營情況,尤其是這段時間大家都比較關注疫情,一定要注意安全。”到公司掛職副總經理的80后周劍飛語重心長地說道。

                “我和大家看法一致,從遵義能礦現狀分析,資金問題基本能自行解決,礦權經營和資產盤活已在2019年告一段落,新民鋁土礦權尚在辦理采礦權階段,以砂石為主的建材業務仍是今年實現經濟指標的核心,特別是新冠肺炎疫情全國已有77例,來勢洶洶,提質增效和風險防控顯得更為突出和重要,一個是動能一個是護盾,兩場攻堅戰就這么定。”李化聰董事長最后總結發言。看似簡單速成的碰頭會,實則是班子前期對生產經營和管理工作多次協作研判達成的默契。

                1月21日,遵義能礦召開2020年度工作會,學習傳達了集團公司工作會精神,打好打贏“提質增效”和“風險防控”兩場攻堅戰得到全體干部職工的高度認可。

                調子定了,踐行才是關鍵,即使在疫情最吃緊時期,遵義能礦領導班子成員依然保持下基層不少于每周2次,既抓生存,也抓發展,攻堅克難,征途再啟。

                “提質增效”攻堅為動能,全面推進年度工作

                一手夯實同興源砂石項目盈利核心,克服疫情影響,著力市場攻堅。督促合作方履行鋁土礦開采和砂石生產承包協議,4月份已計提石老公鋁土礦公司投資收益487萬元。“黔石出山”市場拓展中,以公司董事長為組長的市場攻堅小組,深入研判重慶砂石市場、貨運路徑,緊抓與重鋼、中建西部等大型國企的合作機遇,實施“西南能礦同興源砂石骨料”品牌戰略,通過與中鐵特貨物流合作實行三級階梯運費,成功打通黔渝鐵路貨運瓶頸。截至7月初,滿載著砂石骨料的貨運火車已經正式抵達重慶,每月可實現砂石銷量10萬噸;考慮到兩家權屬公司(科海、同興源)存在業務交叉問題,按照集團公司深化企業內部改革和聚焦主業要求,將科海公司業務整合到同興源公司,實行一套人馬、兩塊牌子,最大限度節省經營管理成本,避免同質化競爭。

                一手推進產業規劃布局,主業開發取得階段性成果。緊扣主業發展思路,積極尋找主業“0”點突破,提前高質量完成了遵義能礦公司“十四五“規劃的編制、審查及上報;舉全司之力抓新民鋁土礦采礦權辦理,通過由公司常務副總為組長的辦證攻堅小組的不懈努力,新民鋁土礦礦區范圍劃定于4月3日獲得國家自然資源部批準;科研工作助推主業發展和產業鏈延伸,與西安建大合作研創的脫硫脫硅科研項目進程已經過半,與播州區相關鋁土礦生產企業簽訂鋁土礦延伸產業鏈的合作框架協議,提交30萬噸脫硫示范生產線項目意見書完成。

                “風險防控”攻堅為護盾,確保生產經營良性發展

                一是對近3年來的重大經營業務進行后評估,此項工作從3月初啟動,歷時3月有余,客戶評估40余家,于6月份全面完成。通過經營業務后評估,找出在經營過程中存在的問題,尋找進一步規范企業經營行為的辦法,評估欠款客戶的風險程度,盡快采取措施催收欠款,降低損失風險。

                二是對兩家權屬子公司(同興源、科海)的經營業務進行整合,清理存在交叉重疊的業務,對長期欠款且信用較差的客戶終止合作,采取協商、仲裁、訴訟等相關手段催收欠款,使其資金盡快回籠。

                截止6月30日,遵義能礦累計實現營業收入3771萬元(含煤炭貿易收入623萬元),同比增長10.48%,預算完成率36.02%(不含煤炭貿易收入623萬元);累計實現利潤376萬元,同比增長637.25%,預算完成率44.18%,基本完成了集團公司上半年的既定經濟指標,但攻堅克難實現全年目標任務的征途遠沒有結束,下半年依然需要我們卯足干勁、科學研判、全力以赴。我們有信心也有理由相信,在每一個西南能礦人的共同努力下,10個兄弟單位十指抱拳,“打贏攻堅戰、共筑西能夢”,我們一定能,我們一定行!


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